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鞋企借貸融資為何也流行“禽流感”

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视频app   【-行業新聞】據記者這幾天的跟蹤訪問,發現了一個有趣的現象:很多把自己最好的車擦得錚亮停在廠門口,就是要讓路過的人都看到。趙老板說,“原因很簡單,豪車和麻將桌上的籌碼就是老板的面子。其實,越是資金周轉不靈,越得"繃起"。一旦發現誰家的寶馬不見了,或者哪個平時都要打麻將的忽然不上桌子了。原先稱兄道弟的哥們些馬上就提高警惕,全部退避三舍。”“誰都不想和沒錢的人打交道,說起來都是兄弟。萬一對方開口借錢,不借不夠義氣。借出去又收不回來,說不定自己也會被拖垮。”

  “最可怕的還在后頭,給這家廠下單的客戶,也會在那家廠下單。給你拉貨的師傅,同時也在給他拉貨。更不要說,在各個廠之間來回跳槽的工人。 圈內幾乎沒有秘密,圈內"誰家缺錢"這句話的傳播速度趕得上禽流感。”“不出一周,材料商、房東和各種債主就會接連找上門來。原本可以拖到明年付的賬款也逼著你馬上拿錢,到那時候一家企業可能被立馬洗白。”

  對于“繃起”的重要性,趙老板給記者舉了個例子:“曾經有個經營得還不錯的鞋老板偶遇周轉不靈,被媒體以中小企業融資難的主題見諸報端。原本那個老板還期待能夠打動銀行盡早獲得貸款,誰知等待他的卻是蜂擁而至收款的材料商,結果可想而知跑路,破產。”

  “逼近年關,金花的鞋廠大概有60%的工廠因為缺少訂單已經放假,還有40%的工廠仍在運轉。”昨日,還在趕工的海韻鞋業的董事長何志軍在提起“過年”時,也感嘆“今年是建廠10年來,最難過的一次年”。

  歐債危機、人民幣升值、通貨膨脹,和眾多做外貿企業一樣,純粹只做出口的海韻也遇到了相同的難題。“往年企業的年銷量能達到六七十萬雙,但是今年的訂單卻只有40多萬雙,我已經一兩年沒有看到比1200雙更大的單筆訂單了。”一邊是訂單的下降,一邊是成本的上升,何志軍也被逼得頭都大了。“我算了一下,要維持工廠的正常運轉,每天一睜開眼睛就是大約1.3萬元的日常開銷。”何志軍說,以前生意好的時候,鞋廠和材料供應商一般是3個月結一次帳,而今年這種“好事”再也沒有了,“關系好一點的供應商要求,最長1個月結算一次;如果關系很一般,就必須一手交錢一手交貨。”“我們從接到訂單開始生產,到把貨物出口到國外,交易的時間一般長達3個月。客戶下單時先交30%的定金,貨到港口時再支付60%,三個月后無質量問題再支付10%。如此一來,國內供貨商催款,國外客戶結算時間還沒到,這在一定程度上就加大了資金周轉的難度。”

  “你賬上有700萬現金嗎?”記者問。“沒有。我在外面起碼有2000萬元的應收貨款,這還不算20多萬元的呆賬。”古老板答得很干脆。“那批發商和貿易公司能在年底前,給你打款湊齊700萬元?”“不可能!”“這樣你都不著急?”“看來你不了解制鞋行業。”古老板告訴記者,“制鞋企業的合作模式是"粗放"的熟人生意。向材料商賒皮料靠熟人、下游批發商拿貨靠熟人、下大定單的客戶必須是哥們級別的熟人。沒有合同,都是傳真一張僅標明鞋型、用料等信息的紙,最多有個老總簽名。”接單后,鞋廠再根據所需皮革、中大底、扣飾、膠水的用量去向材料商賒原料。

视频app   因為整體績效下滑很快,今年鞋廠資金運轉相當困難,對幾十名固定的員工有可能會多發半個月的工資。即使是半個月的工資,對他來講也比較艱難,“我們現在在外面還有近千萬的應收款沒有收回來,相應的,我們也還欠著供貨商幾百萬元的貨款。這樣的三角債雖然年年都存在,但是今年顯得尤為嚴重。” (-最專業最權威的鞋業資訊中心)